mirror of
https://github.com/StepanovPlaton/SSAUGenerator.git
synced 2026-10-31 10:18:29 +04:00
99 lines
7.5 KiB
Markdown
99 lines
7.5 KiB
Markdown
# Сценарий видеодоклада (≈5 минут)
|
||
|
||
Докладчик: **Степанов П.А.**, группа **6403-020302D**, ИОТ-трек **«ДОП 11»**,
|
||
программа **«Современные проектные технологии»**.
|
||
Слайды — файл `pptx/presentation.pptx` (заметки докладчика дублируют этот текст).
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 0:00–0:20. Приветствие (с паспортом)
|
||
|
||
> Добрый день, уважаемые члены итоговой аттестационной комиссии. Меня зовут
|
||
> Степанов П.А. *(показать в камеру разворот паспорта)*, группа 6403-020302D, я
|
||
> являюсь слушателем программы профессиональной переподготовки «Современные
|
||
> проектные технологии», ИОТ-трек «ДОП 11». Разрешите представить решение
|
||
> итогового задания по теме «Современные проектные технологии».
|
||
|
||
*(Слайд 1 — титульный.)*
|
||
|
||
## 0:20–0:45. План доклада
|
||
|
||
Сначала обосную выбор метода, затем покажу устройство методологии, проверку
|
||
спроса через спринты и применение в десяти сферах деятельности. *(Слайд 2.)*
|
||
|
||
## 0:45–1:20. Постановка задачи
|
||
|
||
Задача итогового задания — выбрать метод выведения нового товара на рынок и
|
||
обосновать его применимость в десяти сферах деятельности. Запуск новинки всегда
|
||
сопряжён с риском: до семи из десяти новых товаров не выживают на рынке. Поэтому
|
||
нужен управляемый и повторяемый процесс. В качестве такого метода я выбрал Agile
|
||
и его самую популярную методологию — Scrum. *(Слайд 3.)*
|
||
|
||
## 1:20–2:30. Метод: Agile и Scrum
|
||
|
||
Agile — это гибкий подход к управлению проектами, закреплённый в манифесте
|
||
2001 года. Scrum — самая распространённая Agile-методология. Работа разбивается на
|
||
короткие спринты длиной от одной до четырёх недель, каждый из которых завершается
|
||
готовым приростом продукта. *(Слайд 4.)*
|
||
|
||
В Scrum три роли: Product Owner отвечает за ценность товара, Scrum Master убирает
|
||
препятствия, команда разработки создаёт продукт. Три артефакта — Product Backlog,
|
||
Sprint Backlog и Increment. Четыре события — планирование, ежедневная встреча,
|
||
обзор спринта и ретроспектива. *(Слайды 5–6.)*
|
||
|
||
Весь цикл замкнут: из Product Backlog формируется спринт, который завершается
|
||
инкрементом; Sprint Review показывает результат рынку, а подтверждённый спрос ведёт
|
||
к масштабированию. *(Слайд 7.)*
|
||
|
||
Ключевое преимущество: рынок проверяется дешёвым инкрементом — сначала минимальный
|
||
продукт, затем развитие по отклику реальных клиентов. *(Слайд 8.)*
|
||
|
||
## 2:30–4:10. Применение в десяти сферах
|
||
|
||
Покажу, что метод работает не только в IT. *(Слайд 9.)* В каждой сфере — свой
|
||
пилотный инкремент и своя метрика спринта.
|
||
|
||
- **Производство** — линейка упаковки запускается пробной партией на одной линии;
|
||
метрики — себестоимость и доля брака. **Связь** — тариф «Умный дом» тестируется
|
||
на ста абонентах; смотрят подключения и отток. *(Слайд 10.)*
|
||
- **Транспорт** — каршеринг мини-фургонов стартует с пяти машин в одном районе;
|
||
метрики — загрузка и спрос. **Строительство** — сначала возводится один пилотный
|
||
модуль; оценивают затраты и сроки монтажа. *(Слайд 11.)*
|
||
- **Коммерция** — подписка на продуктовые наборы запускается бокс-пилотом на
|
||
пятидесяти клиентах; метрики — конверсия и удержание. **Юридические услуги** —
|
||
пакет «юрфирма на аутсорсе» предлагается пяти клиентам на пробный месяц.
|
||
*(Слайд 12.)*
|
||
- **Организация праздников** — онлайн-конструктор тестируется на одной группе по
|
||
вовлечённости и заказам. **Бытовые услуги** — подписка на уборку стартует с
|
||
двадцати подписчиков; важны удержание и загрузка. *(Слайд 13.)*
|
||
- **IT-услуги** — новый модуль SaaS выходит в бету на десять клиентов; метрики —
|
||
использование и NPS. **Банковские услуги** — вклад «Цель» тестируется на
|
||
ограниченной группе приложения. *(Слайд 14.)*
|
||
|
||
Везде логика одна: ограниченный пробный продукт — замер метрики на Sprint Review —
|
||
масштабирование.
|
||
|
||
## 4:10–4:45. Выводы
|
||
|
||
Agile и Scrum — универсальный метод выведения товара на рынок. Спринты заменяют
|
||
один дорогой запуск серией дешёвых проверок. Метод работает везде, где есть клиент
|
||
и обратная связь: от производства до банковских услуг. Результат — снижение риска
|
||
и стоимости ошибки при запуске новинки. *(Слайд 15.)*
|
||
|
||
## 4:45–5:00. Заключение
|
||
|
||
> На этом мой доклад закончен, спасибо за внимание.
|
||
|
||
*(Слайд 16.)*
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Чек-лист записи
|
||
|
||
- [ ] В начале доклада — **демонстрация паспорта** в камеру.
|
||
- [ ] В кадре одновременно видны **вы и презентация**.
|
||
- [ ] Приветствие, основная часть и заключение — по формулировкам выше.
|
||
- [ ] Формат файла — **mp4**, имя: `Видео защита Фамилия И.О.mp4`.
|
||
- [ ] Загрузить в облако: https://disk.ssau.ru/s/s8dSapsJ7bbn8yb
|
||
- [ ] PDF ответа: `Итоговое задание Фамилия И.О.pdf` — в «Материалы итогового задания».
|