4.5 KiB
Объектом исследования выступает процесс выведения нового товара на рынок, предметом — выбор метода реализации проекта по выводу новинки и его обоснование в различных сферах деятельности.
Актуальность работы обусловлена тем, что запуск нового товара сопровождается высоким риском: значительная доля новинок не достигает устойчивых продаж, а неудачный запуск приводит к прямым убыткам, потерям доли рынка и подрыву доверия к бренду. По разным оценкам, до семи из десяти новых товаров уходят с рынка в первые годы после появления, поэтому цена ошибки при выводе новинки особенно велика [@1], [@2]. В этих условиях выбор управляемого и повторяемого метода вывода товара на рынок становится практически значимой задачей: он позволяет снизить неопределённость, распределить ресурсы проекта и своевременно отказаться от бесперспективного направления [@7].
Под новым товаром в работе понимается продукт, услуга или их значимая модификация, ранее не предлагавшиеся компанией целевой аудитории. Выведение такого товара на рынок охватывает исследование спроса, разработку предложения, его продвижение и получение обратной связи от клиентов. Именно комплексность этих этапов и их взаимное влияние порождают основные риски: чем позже компания узнаёт реакцию рынка, тем дороже исправлять допущенные ошибки [@5], [@7].
Целью работы является выбор метода реализации проекта по выведению нового товара на рынок и обоснование его применимости в десяти сферах деятельности. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить классические и гибкие методы выведения товара на рынок и их основные ограничения;
- обосновать выбор метода Agile/Scrum применительно к запуску новинки;
- описать роли, артефакты и события выбранной методологии;
- раскрыть механизм проверки спроса через спринты и инкременты;
- обосновать применимость метода в производстве, связи, на транспорте, в строительстве, коммерческой деятельности, юридических услугах, организации праздников, бытовых услугах, IT-услугах и банковской сфере;
- сформулировать выводы об универсальности выбранного метода и условиях его эффективного применения.
При выполнении работы использованы методы системного анализа, сравнительного анализа методов управления проектами, проектного моделирования и обобщения практики [@3], [@4]. Структура работы соответствует поставленным задачам: первый раздел посвящён обоснованию выбора метода, второй — его проверке в десяти сферах деятельности, заключение содержит основные результаты и выводы.