add pptx

pptx/content/assets/scrum-cycle.puml

@@ -0,0 +1,24 @@
+@startuml
+skinparam defaultFontName "Times New Roman"
+skinparam defaultFontSize 13
+skinparam shadowing false
+skinparam ArrowColor #1B87C9
+skinparam rectangleBorderColor #1B87C9
+skinparam rectangleBackgroundColor #EAF4FB
+
+rectangle "Product Backlog — требования к товару" as PB
+rectangle "Sprint Planning" as SP
+rectangle "Спринт 1–4 недели" as S
+rectangle "Increment — пробный продукт" as I
+rectangle "Sprint Review — обратная связь рынка" as R
+rectangle "Sprint Retrospective" as RET
+rectangle "Масштабирование товара" as M
+
+PB --> SP
+SP --> S
+S --> I
+I --> R
+R --> RET
+RET --> SP : следующий спринт
+R --> M : спрос подтверждён
+@enduml

pptx/content/slides/00-title.md

@@ -0,0 +1,13 @@
+# Современные проектные технологии
+
+## Метод выведения нового товара на рынок: Agile / Scrum
+
+Степанов П.А., группа 6403-020302D
+
+Слушатель программы профессиональной переподготовки «Современные проектные технологии»
+
+ИОТ-трек «ДОП 11»
+
+::: notes
+Добрый день, уважаемые члены итоговой аттестационной комиссии. Меня зовут Степанов П.А., я слушатель программы профессиональной переподготовки «Современные проектные технологии», ИОТ-трек «ДОП 11», группа 6403-020302D. Разрешите представить решение итогового задания по теме «Современные проектные технологии» — метод выведения нового товара на рынок.
+:::

pptx/content/slides/01-agenda.md

@@ -0,0 +1,12 @@
+# План доклада
+
+- ==Метод== выведения нового товара: Agile / Scrum
+- Почему выбран именно Scrum
+- Роли, артефакты и события методологии
+- Как спринты проверяют спрос на рынке
+- Применение в ==десяти сферах== деятельности
+- Выводы и практический результат
+
+::: notes
+Структура доклада. Сначала я обосную выбор метода — Agile и Scrum. Затем покажу, как устроена методология: роли, артефакты и события. Отдельно объясню, как спринты позволяют проверять спрос на рынке. После этого докажу универсальность метода на десяти сферах деятельности: от производства до банковских услуг. В завершение приведу выводы и практический результат.
+:::

pptx/content/slides/01-task.md

@@ -0,0 +1,19 @@
+# Постановка задачи
+
+- Выбрать метод выведения нового товара на рынок
+- Обосновать его применимость в ==десяти сферах== деятельности
+- Показать, как метод работает в каждой сфере
+
+::: metrics
+70% | новых товаров уходят с рынка
+10 | сфер применения метода
+4 | недели — максимальная длина спринта
+:::
+
+::: callout "Проблема и решение"
+Запуск новинки — это **высокий риск**. Нужен управляемый и повторяемый процесс вывода товара — таким процессом является **Agile / Scrum**.
+:::
+
+::: notes
+Задача итогового задания — выбрать метод выведения нового товара на рынок и обосновать его в десяти сферах: от производства до банковских услуг. Запуск новинки всегда сопряжён с риском: до семи из десяти новых товаров не выживают на рынке. Поэтому нужен управляемый и повторяемый процесс, и в качестве такого метода я выбрал Agile и его самую популярную методологию — Scrum.
+:::

pptx/content/slides/02-why-scrum.md

@@ -0,0 +1,18 @@
+# Почему выбран Agile / Scrum
+
+- Agile — гибкий подход к управлению проектами, закреплён в ==манифесте 2001 года==
+- Scrum — самая распространённая Agile-методология в мире
+- Работа идёт короткими итерациями — *спринтами* от одной до четырёх недель
+- Каждый спринт даёт готовый прирост продукта — ==инкремент==
+- Обратная связь с рынком собирается на каждом шаге, а не в конце проекта
+
+::: chart doughnut "Новинки, которые не выживают на рынке"
+| Итог | Доля, % |
+|---|---|
+| Успешные новинки | 30 |
+| Уходят с рынка | 70 |
+:::
+
+::: notes
+Почему именно Agile и Scrum. Agile — это гибкий подход к управлению проектами, закреплённый в манифесте 2001 года. Scrum — самая распространённая Agile-методология. Работа разбивается на короткие спринты длиной от одной до четырёх недель. Каждый спринт завершается готовым приростом продукта. Благодаря этому обратная связь с рынком собирается постоянно, а не только в конце. Именно поэтому гибкий подход снижает риск: как показывают оценки, до семи из десяти новинок не выживают при традиционном запуске.
+:::

pptx/content/slides/03-roles.md

@@ -0,0 +1,21 @@
+# Scrum: роли и артефакты
+
+- **Product Owner** — отвечает за ценность товара и ведёт Product Backlog
+- **Scrum Master** — убирает препятствия и следит за соблюдением процесса
+- **Команда разработки** — от пяти до девяти специалистов, создающих продукт
+
+::: table
+| Артефакт Scrum | Назначение |
+|---|---|
+| Product Backlog | все требования к новому товару |
+| Sprint Backlog | план работ текущего спринта |
+| Increment | готовый к показу прирост продукта |
+:::
+
+::: callout "Прозрачность"
+Все артефакты видны команде и заказчику, а критерии готовности зафиксированы в ==Definition of Done==.
+:::
+
+::: notes
+В Scrum три роли. Product Owner отвечает за ценность товара и ведёт Product Backlog — список всех требований. Scrum Master убирает препятствия и следит за соблюдением процесса. Команда разработки из пяти–девяти специалистов создаёт продукт. Три артефакта: Product Backlog со всеми требованиями, Sprint Backlog с планом текущего спринта и Increment — готовый прирост продукта. Единое понимание готовности фиксируется в критериях Definition of Done.
+:::

pptx/content/slides/04-events.md

@@ -0,0 +1,18 @@
+# Scrum: события спринта
+
+::: flow
+Sprint Planning -> Спринт -> Sprint Review -> Ретроспектива
+:::
+
+- **Sprint Planning** — планируем, что войдёт в спринт
+- **Daily Scrum** — пятнадцать минут на синхронизацию команды
+- **Sprint Review** — показываем прирост заказчику и рынку
+- **Sprint Retrospective** — улучшаем процесс работы команды
+
+::: callout "Результат спринта"
+Каждый спринт заканчивается рабочим ==инкрементом== — кандидатом на рынок.
+:::
+
+::: notes
+Спринт состоит из четырёх событий. На Sprint Planning команда решает, что войдёт в спринт. Daily Scrum — пятнадцатиминутная синхронизация каждый день. На Sprint Review прирост показывают заказчику и рынку. На Sprint Retrospective команда улучшает свой процесс. Каждый спринт заканчивается рабочим инкрементом, который можно показать рынку. Далее цикл повторяется: планирование, спринт, демонстрация, ретроспектива.
+:::

pptx/content/slides/05-launch.md

@@ -0,0 +1,18 @@
+# Как Scrum выводит товар на рынок
+
+::: flow
+Спринт 0: исследование -> MVP -> Пилот и метрики -> Масштабирование
+:::
+
+- **Спринт 0** — исследование рынка, выбор сегмента, формирование Product Backlog
+- **Спринты 1–2** — создание MVP: минимальной версии товара для первых клиентов
+- **Спринты 3–4** — пилот на ограниченной аудитории и сбор метрик
+- **Спринт 5 и далее** — доработка по обратной связи и масштабирование
+
+::: callout "Итог"
+Рынок проверяется ==дешёвым инкрементом==, а не дорогим запуском «с нуля».
+:::
+
+::: notes
+Как Scrum выводит товар на рынок. Спринт ноль — исследование рынка и формирование списка требований. Спринты один и два — создание минимального продукта для первых клиентов. Спринты три и четыре — пилот на ограниченной аудитории и сбор метрик. Дальше — доработка по обратной связи и масштабирование. Демонстрация реальным клиентам позволяет проверить спрос до крупных вложений. Итог: рынок проверяется дешёвым инкрементом, а не дорогим запуском с нуля.
+:::

pptx/content/slides/06-spheres.md

@@ -0,0 +1,7 @@
+# Agile / Scrum в десяти сферах деятельности
+
+Обоснование универсальности выбранного метода
+
+::: notes
+Теперь покажу, что метод Agile и Scrum применим не только в IT, но и в десяти различных сферах деятельности.
+:::

pptx/content/slides/07a-spheres-1-2.md

@@ -0,0 +1,21 @@
+# Сферы 1–2: производство и связь
+
+::: callout "1. Производство — новая линейка упаковки"
+- Новый товар: линейка упаковки для розницы.
+- Пилотный спринт: пробная партия на ==одной линии==.
+- Метрика Sprint Review: себестоимость, доля брака, скорость переналадки.
+- Решение: масштабирование на остальные линии по подтверждённому спросу.
+- Особенность: переналадка одной линии дешевле полного перезапуска.
+:::
+
+::: callout "2. Связь — тариф «Умный дом»"
+- Новый товар: тариф «Умный дом» для абонентов.
+- Пилотный спринт: подключение ==100 абонентов==.
+- Метрика Sprint Review: число подключений, средний чек, отток.
+- Решение: доработка состава услуг и вывод тарифа на массовый рынок.
+- Особенность: пилот ограничен абонентской базой и не грозит массовым оттоком.
+:::
+
+::: notes
+Первые две сферы. В производстве новая линейка упаковки запускается пробной партией на одной линии: замеряют себестоимость, долю брака и скорость переналадки. По результатам Sprint Review производство масштабируется на остальные линии. В связи тариф «Умный дом» тестируется на ста абонентах: анализируют подключения, средний чек и отток, после чего состав услуг уточняется и тариф выводится на массовый рынок. Общая логика: ограниченный пилот, замер метрики, затем масштабирование.
+:::

pptx/content/slides/07b-spheres-3-4.md

@@ -0,0 +1,21 @@
+# Сферы 3–4: транспорт и строительство
+
+::: callout "3. Транспорт — каршеринг мини-фургонов"
+- Новый товар: сервис каршеринга мини-фургонов.
+- Пилотный спринт: ==пять машин== в одном районе.
+- Метрика Sprint Review: загрузка, среднее время аренды, спрос.
+- Решение: расширение автопарка и запуск в новых районах.
+- Особенность: экономика сервиса проверяется до закупки техники.
+:::
+
+::: callout "4. Строительство — модульные дома"
+- Новый товар: модульные дома для застройки.
+- Пилотный спринт: возведение ==одного пилотного модуля== и показ заказчикам.
+- Метрика Sprint Review: затраты на монтаж, сроки, замечания.
+- Решение: серийный модуль с учётом правок и тиражирование.
+- Особенность: типовой проект снижает стоимость серии.
+:::
+
+::: notes
+Транспорт и строительство. В транспорте сервис каршеринга мини-фургонов стартует с пяти машин в одном районе: оценивают загрузку, среднее время аренды и спрос. Если экономика подтверждается, автопарк расширяется. В строительстве сначала возводится один пилотный модульный дом и показывается заказчикам: фиксируют затраты, сроки и замечания, после чего серийный модуль тиражируется. Итеративная проверка снижает риск ошибок в типовом проекте.
+:::

pptx/content/slides/07c-spheres-5-6.md

@@ -0,0 +1,21 @@
+# Сферы 5–6: коммерция и юридические услуги
+
+::: callout "5. Коммерция — подписка на наборы продуктов"
+- Новый товар: подписка на наборы продуктов.
+- Пилотный спринт: бокс-пилот на ==50 клиентах==.
+- Метрика Sprint Review: конверсия, средний чек, удержание.
+- Решение: доработка ассортимента и условий подписки.
+- Особенность: состав набора гибко меняется по спросу.
+:::
+
+::: callout "6. Юридические услуги — пакет «юрфирма на аутсорсе»"
+- Новый товар: пакет «юрфирма на аутсорсе».
+- Пилотный спринт: пробный месяц для ==5 клиентов==.
+- Метрика Sprint Review: востребованность, трудозатраты, повторные обращения.
+- Решение: тарифы и состав пакета формируются по отзывам.
+- Особенность: расширение штата юристов только после подтверждения спроса.
+:::
+
+::: notes
+Коммерция и юридические услуги. В коммерции подписка на продуктовые наборы запускается бокс-пилотом на пятидесяти клиентах: измеряют конверсию, средний чек и удержание, после чего уточняют ассортимент и условия. В юридических услугах пакет «юрфирма на аутсорсе» предлагается пяти клиентам на пробный месяц: оценивают востребованность и трудозатраты. Пилот позволяет выстроить услугу под реальные ожидания клиентов, не вкладываясь сразу в расширение штата.
+:::

pptx/content/slides/07d-spheres-7-8.md

@@ -0,0 +1,21 @@
+# Сферы 7–8: организация праздников и бытовые услуги
+
+::: callout "7. Организация праздников — онлайн-конструктор мероприятий"
+- Новый товар: онлайн-конструктор мероприятий.
+- Пилотный спринт: ==один сценарий== на пробной группе.
+- Метрика Sprint Review: вовлечённость, повторные заказы, средняя стоимость.
+- Решение: каталог успешных сценариев и автоматизация заказов.
+- Особенность: непопулярные сценарии не масштабируются и не продвигаются.
+:::
+
+::: callout "8. Бытовые услуги — подписка на уборку"
+- Новый товар: подписка на уборку.
+- Пилотный спринт: ==20 подписчиков== в одном районе.
+- Метрика Sprint Review: удержание, число заказов, загрузка исполнителей.
+- Решение: стандарты качества и масштабирование на другие районы.
+- Особенность: логистика и качество отрабатываются в пилоте.
+:::
+
+::: notes
+Организация праздников и бытовые услуги. Онлайн-конструктор мероприятий тестируется на одной пробной группе: смотрят вовлечённость, повторные заказы и среднюю стоимость. Успешный сценарий становится основой каталога. Подписка на уборку стартует с двадцати подписчиков в одном районе: измеряют удержание, число заказов и загрузку исполнителей, после чего налаживают логистику и стандарты качества и выходят на другие районы.
+:::

pptx/content/slides/07e-spheres-9-10.md

@@ -0,0 +1,21 @@
+# Сферы 9–10: IT-услуги и банки
+
+::: callout "9. IT-услуги — модуль SaaS-платформы"
+- Новый товар: новый модуль SaaS-платформы.
+- Пилотный спринт: ==бета на 10 клиентов==.
+- Метрика Sprint Review: использование, частота ошибок, NPS.
+- Решение: состав следующего релиза по обратной связи.
+- Особенность: регулярные релизы — естественный режим гибкой разработки.
+:::
+
+::: callout "10. Банковские услуги — вклад «Цель»"
+- Новый товар: вклад «Цель» в мобильном приложении.
+- Пилотный спринт: тест на ==ограниченной группе пользователей==.
+- Метрика Sprint Review: доля открытий, средний срок, удержание.
+- Решение: полное внедрение после согласования с подразделениями банка.
+- Особенность: пилот проводится в контролируемых регулируемых условиях.
+:::
+
+::: notes
+Последние две сферы. В IT новый модуль SaaS-платформы выходит в бету на десять клиентов: измеряют использование, частоту ошибок и NPS, а обратная связь определяет состав следующего релиза — это естественный режим гибкой разработки. В банковских услугах вклад «Цель» тестируется на ограниченной группе пользователей приложения: оценивают долю открытий, срок и удержание. Даже в регулируемой сфере пилот в контролируемых условиях позволяет безопасно проверить спрос до полного внедрения.
+:::

pptx/content/slides/10-conclusion.md

@@ -0,0 +1,17 @@
+# Выводы
+
+- Agile/Scrum — ==универсальный метод== выведения товара на рынок
+- Спринты заменяют один дорогой запуск серией дешёвых проверок
+- Роли, артефакты и события делают процесс прозрачным и управляемым
+- Метод работает везде, где есть клиент и обратная связь — от производства до банков
+- Результат — снижение риска и стоимости ошибки при запуске новинки
+
+::: metrics
+10 | сфер применения
+30% | новинок выживают
+4 | недели — длина спринта
+:::
+
+::: notes
+Таким образом, Agile и Scrum — универсальный метод выведения товара на рынок. Спринты заменяют один дорогой запуск серией дешёвых проверок. Роли, артефакты и события делают процесс прозрачным и управляемым. Метод работает везде, где есть клиент и обратная связь: от производства до банковских услуг. Результат — снижение риска и стоимости ошибки при запуске новинки.
+:::

pptx/content/slides/11-final.md

@@ -0,0 +1,9 @@
+# Спасибо за внимание
+
+Степанов П.А., группа 6403-020302D
+
+Слушатель программы профессиональной переподготовки «Современные проектные технологии», ИОТ-трек «ДОП 11»
+
+::: notes
+На этом мой доклад закончен, спасибо за внимание. Готов ответить на ваши вопросы.
+:::

pptx/content/slides/12-scrum-cycle.md

@@ -0,0 +1,17 @@
+# Жизненный цикл Scrum
+
+::: image assets/scrum-cycle.puml side=left
+Цикл Scrum: от Product Backlog до масштабирования товара
+:::
+
+::: callout "Как замкнут цикл" side=right
+- Product Backlog фиксирует требования к товару.
+- Спринт длится 1–4 недели и завершается готовым ==инкрементом==.
+- Sprint Review показывает инкремент рынку, ретроспектива улучшает процесс.
+- Подтверждённый спрос ведёт к масштабированию, иначе цикл повторяется.
+- Каждый виток спирали снижает неопределённость и стоимость ошибки.
+:::
+
+::: notes
+На этой схеме слева показан цикл Scrum. Из Product Backlog формируется план спринта. Спринт длится от одной до четырёх недель и завершается инкрементом — готовым пробным продуктом. На Sprint Review рынок даёт обратную связь, после чего команда проводит ретроспективу. Если спрос подтверждён, товар масштабируется; если нет — цикл повторяется с уточнёнными требованиями. Каждый виток снижает неопределённость.
+:::