add pptx

docx/content/04-conclusion.md

@@ -0,0 +1,37 @@
+В работе выбран метод реализации проекта по выведению нового товара на рынок и
+обоснована его применимость в десяти сферах деятельности.
+
+В результате сравнительного анализа методов установлено, что классические подходы
+(Waterfall, Stage-Gate) предполагают длительный цикл и позднюю обратную связь
+рынка, что повышает риск запуска новинки. Сравнение по критериям скорости
+обратной связи, реакции на изменения, стоимости проверки спроса и прозрачности
+управления (таблица @tbl:compare) показало, что для непроверенного рынка
+предпочтителен гибкий подход. В качестве метода выбран Agile/Scrum, поскольку он
+проверяет спрос дешёвым инкрементом в каждом спринте и позволяет корректировать
+товар по отклику рынка.
+
+Показано, что методология Scrum опирается на роли (Product Owner, Scrum Master,
+команда разработки), артефакты (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) и
+события (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective), что
+делает процесс прозрачным и управляемым [@2], [@3]. В работе раскрыт механизм
+оценки результативности итераций: ожидаемый эффект спринта рассчитывается по
+формуле @eq:effect, а решение о развитии товара принимается по результатам Sprint
+Review. Такой подход заменяет один дорогой запуск серией последовательных
+проверок и снижает стоимость возможной ошибки.
+
+Обоснована применимость метода в производстве, связи, на транспорте, в
+строительстве, коммерческой деятельности, юридических услугах, организации
+праздников, бытовых услугах, IT-услугах и банковских услугах. В каждой сфере
+вывод товара на рынок строится по единой логике: ограниченный пробный продукт —
+замер результата — масштабирование. Различия касаются содержания товара и набора
+метрик, тогда как структура процесса и роль обратной связи остаются неизменными.
+
+Практическая значимость работы состоит в том, что предложенный метод можно
+применять как типовой алгоритм: выделить сегмент и требования, создать MVP,
+провести пилот, измерить результат и принять решение о масштабировании. Это
+позволяет компании управлять риском запуска новинки и обосновывать вложения
+перед расширением производства или сервиса.
+
+Таким образом, выбранный метод Agile/Scrum является универсальным и позволяет
+снизить риск и стоимость ошибки при выведении нового товара на рынок в различных
+сферах деятельности.